一、主要外資企業(yè)投資策略分析
為了獲得更大的市場份額，國際品牌進一步加大了對各地柴油發(fā)電機組
市場的分析研究，依托其強大的品牌優(yōu)勢，采用以高帶低，以點帶面的
營銷策略，再結合其全新的價格優(yōu)勢沖擊中，低端市場，因此勢必對當
地原有市場格局產(chǎn)生一定的沖擊，在技術上，國際品牌依托其自身強大
的技術實力，針對各個市場的實際情況增加本土化的研發(fā)投入，開發(fā)針
對性較強的區(qū)域性產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的適應性，進一步加強其品牌影響力。
二、主要內(nèi)資企業(yè)投資策略分析
企業(yè)為了生存，必須提高其企業(yè)競爭力，而相應的企業(yè)競爭力又包含了
核心競爭力和非核心競爭力，具體講柴油發(fā)電機組產(chǎn)業(yè)核心競爭力是產(chǎn)
品質量，非核心競爭力則是成本優(yōu)勢形成的，從另一層意義上講，柴油
發(fā)電機組企業(yè)競爭實際就是產(chǎn)品品質的比拼，加強內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品
研發(fā)能力，以金子口碑獲得市場，這是未來主要內(nèi)資企業(yè)應該注重的。
三、中小企業(yè)投資策略分析
我國中小柴油發(fā)電機組企業(yè)應發(fā)揮企業(yè)靈活性，積極開拓新的市場和產(chǎn)
品，以促進企業(yè)的發(fā)展，同時應注重大型企業(yè)的研發(fā)以及產(chǎn)品趨勢，以
此來更好的把握市場趨勢，但伴隨著競爭的發(fā)展，未來中小企業(yè)發(fā)展形
勢日趨嚴峻，為此中小企業(yè)應走聯(lián)合發(fā)展之路，通過壯大企業(yè)規(guī)模以此
應對日趨激烈的競爭。
